Planes y modelos de negocio
Una de las principales herramientas de aplicación generalizada en el mundo empresarial, es aquella que permite integrar la información relevante sobre una oportunidad de negocio en la que vamos a invertir, la procesa, define estrategias para el manejo del nuevo negocio y evalúa el potencial que se espera del mismo. A este proceso se le denomina en forma genérica como Evaluación del negocio, Estudio de Factibilidad o Plan De Negocio.
Ayudamos a nuestros clientes a expandirse y crecer, con sustento en planes y modelos de negocio para la creación de nuevos productos o unidades de negocio. Sabemos lo importante que es tener el plan correcto, si su plan es incorrecto, cada paso que dé también estará en la dirección equivocada. Esto aleja a las organizaciones de su objetivo en lugar de acercarlo.
Una vez que desarrollamos el plan y modelo de negocio, apoyamos a nuestros clientes en la creación de una estrategia e implementación.
Ayudamos a las empresas a evaluar sus capacidades y elegir una nueva dirección que utilice los talentos del equipo y los recursos de la manera más productiva.
Análisis de la competencia
Puede transformar su negocio en un activo generador de ingresos que le permita trabajar tanto como desee.
Beneficios que brindan los planes y modelos de negocios
Nuestros clientes muchas veces se sorprenden con las alternativas que surgen en el proceso, y que dan origen a nuevos y emocionantes modelos de negocio:
- Automatice su negocio, para que pueda administrarlo de forma remota.
- Desarrolle una nueva categoría de servicio que no tenga competencia.
- Atraiga y retenga clientes de calidad que paguen mucho.
- Reduzca los gastos sin sacrificar la calidad.
- Desarrolle una nueva marca para competir en otro segmento de mercado.
- Potencie las capacidades de sus canales de distribución.
Beneficios que brinda un plan de negocio
Investigación del mercado relacionado con su producto/servicio, principales competidores y características del mercado objetivo.
Diseño de los elementos clave del modelo de negocio para generar ventajas competitivas y que sean sostenibles en el tiempo.
Diseño organizativo que impulse el modelo de negocio y estrategias que requiere su producto/servicio o unidad de negocio.
Proyecciones e indicadores financieros del producto/servicio o unidad de negocio, para determinar su viabilidad en el tiempo.
Modelo de negocio
Muchos empresarios o gerentes elaboran modelos de negocio, pero no todos lo hacen con la rigurosidad y profundidad necesaria, poniendo en riesgo la toma de decisiones. El diseño de modelos de negocio se convierte un factor clave para el desarrollo de ventajas competitivas, y lo desarrollamos con fundamento en la metodología Canvas:
- Alianzas: ¿quiénes apoyan con recursos estratégicos y actividades?
- Propuesta de valor: ¿cuáles son aquellas cosas por las que pagan los clientes?
- Relacionamiento: ¿qué tipo de relaciones construye con los clientes?
- Recursos: ¿cuáles son los recursos más importantes y costosos en su modelo de negocio?
- Canales de distribución: ¿a través de cuáles canales interactúa con los clientes?
- Costos: ¿cuáles son los costos más importantes en la ejecución del modelo de negocio?
- Ingresos: ¿cómo gana dinero en el negocio?
Estudiamos profundamente las necesidades de nuestros clientes para asegurarnos de comprender el comportamiento de las principales variables del negocio.
Análisis de las variables claves del negocio
Nos puedes contactar por el medio que tu prefieras o enviar una consulta comercial en línea.
El trabajo desarrollado por “El Emprendedor” permitió mejorar el desempeño organizacional de nuestra empresa. Dojohn Computers Inc. es una empresa exportadora, con montos de compras anuales de 25 millones de dólares y mantiene relaciones comerciales en diferentes países del Asia, Centro y Sudamérica.
La empresa consultora “El Emprendedor” facilitó que nuestra empresa con ventas anuales de 27 millones de dólares, incorpore herramientas gerenciales y de gestión como planificación estratégica, diseño organizativo y plan de negocios, sentando las bases de una empresa sólida, estructurada y organizada.
El servicio de consultoría estratégica, organizacional y business intelligence que recibimos de la empresa consultora “El Emprendedor” incluyó un adecuado acompañamiento y soporte posterior a la consultoría, lo que redundó en la seguridad del uso de las herramientas de gestión.