Sistemas de remuneración variable
La remuneración por desempeño hace referencia al pago de incentivos en base al desempeño de los colaboradores, por lo que el objetivo de este tipo de remuneración es incrementar la productividad de la empresa en base al propio talento humano.
El desempeño se refiere a los resultados alcanzados por el personal de manera individual y colectiva. Es importante que los criterios para evaluar el desempeño estén alineados con la estrategia, para que de esta forma al premiar el mejor desempeño del personal, implícitamente se esté impulsando la estrategia de la empresa.
Ayudamos a las empresas en el diseño de un adecuado sistema de evaluación del desempeño anclado a indicadores individuales y colectivos que están alineados con la estrategia de la empresa, y que de manera objetiva permiten establecer una retribución económica variable al personal, según los niveles de desempeño alcanzado.
Los resultados de las mediciones del desempeño facilitan el análisis y toma de decisiones respecto de las brechas que deban acortarse para lograr mejoras en el desempeño individual y colectivo del recurso humano, mediante acciones de capacitación, counseling, coaching, planes de carrera y otros.
Guiamos a las empresas para impulsar adecuadamente el desempeño de los equipos de trabajo y los sistemas de remuneración variable con orientación hacia los resultados estratégicos que se esperan alcanzar.
Variables clave del negocio
Usted puede impulsar los resultados de su empresa orientando los esfuerzos del equipo hacia las variables más importantes para el éxito del negocio.
Ventajas de los sistemas de remuneración variable en base a indicadores
Nuestros clientes reciben un sistema de remuneración variable cuidadosamente diseñado para impulsar los objetivos estratégicos de la empresa, en base a indicadores clave como:
- Retorno de la inversión
- Margen de utilidad
- Reconocimiento de marca
- Participación de mercado
- Tamaño de la cartera de clientes
- Volumen de ventas
- Tiempos de respuesta
- Productividad
- Retorno de productos defectuosos
Impacto del sistema de remuneración variable
Es importante tener en cuenta que los indicadores de medición del desempeño de los colaboradores deben alinearse con la estrategia de la empresa y los factores críticos de éxito de la misma.
El diseño adecuado de los indicadores de desempeño y los niveles de retribución económica para los colaboradores, permite orientar sus acciones y adaptar su comportamiento con el fin de generar el rendimiento cualitativo y cuantitativo que espera la empresa.
Cuando se diseña cuidadosamente un sistema de remuneración variable, los colaboradores se sienten motivados y progresivamente enfocan su atención en aquellos indicadores que miden su desempeño, con la finalidad de identificar oportunidades de mejorar su gestión.
Efectividad
El incentivo relacionado con el cumplimiento de indicadores de gestión constituye una forma óptima de orientar los esfuerzos del equipo de trabajo hacia las variables de interés para el logro de resultados de la empresa, y es efectivo cuando:
- Democratiza el incentivo – para todas las áreas, incluso más allá de la función comercial.
- Establece niveles de desempeño esperados – como fundamento de la retribución económica variable del colaborador y equipo de trabajo.
- Cuenta con indicadores técnicamente formulados – para determinar el cumplimiento de los estándares de desempeño esperado según los lineamientos estratégicos de la empresa.
- Motiva a los colaboradores – e impulsa los resultados del negocio, estableciéndose así una relación ganar-ganar en beneficio de las partes.
Resultados de la empresa
Nos puedes contactar por el medio que tu prefieras o enviar una consulta comercial en línea.
Los resultados obtenidos en cuanto al diseño de un sistema de remuneración variable han evidenciado el profesionalismo de la empresa consultora “El Emprendedor”.
La ejecución del proyecto para evaluación del desempeño del talento humano a cargo de la empresa consultora “El Emprendedor”, brindó información realista y ajustada al perfil de cada cargo, lo cual sentó las bases para el diseño de planes de capacitación, planes de carrera y revisión de escalas de remuneración.
La empresa consultora “El Emprendedor” brindó su apoyo profesional y técnológico en los procesos de selección de aspirantes al curso de formación para policías metropolitanos de Quito en las fases de preselección online, aplicación de pruebas psicométricas y de aptitud académica.