Planificación estratégica
La planificación estratégica significa planificar de una manera que se maximice los resultados. Muchas organizaciones alcanzan el éxito una vez, pero luego terminan fracasando. La razón es que estas empresas no planificaron en base a una estrategia para lograr sostenibilidad en los resultados. Nuestro servicio de consultoría garantiza que nuestros clientes tengan un plan estratégico para mejorar su competitividad en el mercado.
Desarrollamos un proceso de planificación a la medida de las características de cada organización, con base en el análisis de las variables claves de éxito y el asesoramiento para la toma de decisiones.
El planeamiento estratégico lo conducimos con fundamento en la metodología del Balanced Score Card (BSC)
- Perspectiva financiera – producir mejores resultados financieros para los accionistas o dueños de la organización.
- Perspectiva del cliente – se preocupa de la satisfacción y fidelización del cliente.
- Perspectiva de procesos internos– mejoramiento de los procesos y racionalización del uso de recursos.
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento– desarrollo del talento humano para la sostenibilidad de la estrategia.
El proceso de planificación lo realizamos en tres etapas:
- Diagnóstico estratégico – Métricas y matrices de análisis estratégico
- Visionamiento futuro – Mapa estratégico, objetivos e indicadores
- Formulación de estrategias – Estrategias y portafolio de proyectos generadores de cambio
Confiable y Seguro
Análisis y decisiones estratégicas
Conducimos la planeación con sustento en la aplicación de matrices de análisis y decisión estratégica sobre aspectos fundamentales del negocio.
Acompañamiento y monitoreo
Nuestro compromiso es acompañar a nuestros clientes posteriormente al proceso de planificación, para monitorear el avance de la implementación hacia los resultados esperados y establecer correctivos de manera oportuna.
Herramientas para la implementación y seguimiento
Facilitamos las herramientas necesarias para asegurar la implementación y seguimiento del plan estratégico en base al mapa de objetivos estratégicos, el tablero de indicadores clave, los temas estratégicos y el portafolio de proyectos.
Proceso participativo
Desarrollamos el proceso de planeación con la participación e involucramiento directo de los principales directivos de la empresa y personal clave de las áreas estratégicas.
Equipo multidisciplinario
Conformamos un equipo de trabajo multidisciplinario integrado por el personal designado por la empresa y los consultores especializados, lo cual permite integrar la curva de experiencia en el negocio con la experticia y herramientas para la gestión estratégica.
Objetividad y credibilidad
El equipo consultor fundamenta sus opiniones en la experiencia previa, así como en la observación, análisis y discusión de la información durante la planificación estratégica. Facilita un punto de vista estratégico y externo a la organización, lo cual brinda credibilidad y aporta objetividad al proceso.
Desarrollo de estrategias según el ciclo de vida del producto
Análisis del portafolio de unidades de negocios o productos (Matriz BCG)
Estrellas
Unidades de negocio o productos que tienen la mejor cuota de mercado y generan la mayor cantidad de efectivo.
Interrogantes
Unidades de negocio o productos con grandes perspectivas de crecimiento pero una baja participación en el mercado.
Vacas de efectivo
Unidades de negocio o productos que tienen una gran cuota de mercado pero pocas perspectivas de crecimiento.
Perros
Unidades de negocio o productos que tienen una baja participación de mercado y una baja tasa de crecimiento.
Nos puedes contactar por el medio que tu prefieras o enviar una consulta comercial en línea.
El trabajo desarrollado por “El Emprendedor” permitió mejorar el desempeño organizacional de nuestra empresa. Dojohn Computers Inc. es una empresa exportadora, con montos de compras anuales de 25 millones de dólares y mantiene relaciones comerciales en diferentes países del Asia, Centro y Sudamérica.
La empresa consultora “El Emprendedor” facilitó que nuestra empresa con ventas anuales de 27 millones de dólares, incorpore herramientas gerenciales y de gestión como planificación estratégica, diseño organizativo y plan de negocios, sentando las bases de una empresa sólida, estructurada y organizada.
El servicio de consultoría estratégica, organizacional y business intelligence que recibimos de la empresa consultora “El Emprendedor” incluyó un adecuado acompañamiento y soporte posterior a la consultoría, lo que redundó en la seguridad del uso de las herramientas de gestión.